為進一步貫徹落實集團公司“班組建設實施綱要”及上級組織的相關要求。2015年初,分公司黨委把“班組建設”工作納入年內(nèi)工作計劃進行總體部署，形成黨委統(tǒng)一領導、行政支持、工會持續(xù)開展、共青團積極參與等齊抓共管的工作格局。在分公司黨委的高度重視下，自4月10日制定下發(fā)《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設”管理活動實施方案 》以來，在各車間、部門掀起班組建設工作熱潮。

9月17日下午，五五生產(chǎn)分公司“班組建設現(xiàn)場交流會”在高溫乳化車間班組建設活動室舉行。分公司黨委書記、工會主席袁平、總經(jīng)理魏中貴、總工程師羅亞軍，分公司中層管理干部，分會主席、車間班組長代表共31人參加了交流會，會議由工會副主席慕德忠主持。

根據(jù)議程安排，首先由慕德忠再次帶領大家學習陳曉鐘董事長在保利民爆遼寧公司班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話、《保利久聯(lián)集團優(yōu)秀班組評選辦法》、《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設”活動實施方案》。

接著由高溫車間二班班長劉林作班組建設交流發(fā)言，他的發(fā)言分別從“班組文化、班組安全、班組質(zhì)量、班組成本、小改小革、親情關懷”等八個方面做了詳細介紹，并強調(diào)了班組就是我們的 “家”，“家”的事就是自己的事的家文化。

隨后，由低溫乳化車間一班班長王定勇圍繞“明確目標 突出安全文化特色”為主題，分別從“人、機、料、法、環(huán)”等方面作了交流發(fā)言，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的短板和弱勢作了逐一分析，并制定相關措施，切實加以解決。同時通過對員工的學習培訓，對思想有波動的員工進行談心、家訪等方式來教育員工，了解他們的真實想法，把他們的力量凝聚起來，在各自的崗位上發(fā)揮他們聰明才智，在車間班組形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

在交流會上，分公司總經(jīng)理魏中貴作了總結(jié)發(fā)言，就班組建設提出了新的要求：一是要把班組建設成“團結(jié)協(xié)作的榜樣、遵章守紀文明生產(chǎn)的標桿”；二是要在“精細化管理、降耗增效”方面取得新突破；三是要“與時俱進、學習創(chuàng)新”，做安全生產(chǎn)的標兵；四是要養(yǎng)成“勤查看、勤思考、勤溝通、勤總結(jié)”的良好習慣。充分發(fā)揮班組員工智慧和力量，為分公司完成全年生產(chǎn)目標打下堅實的基礎。

最后，分公司黨委書記、工會主席袁平對此次會議作了點評，充分肯定了分公司在抓班組建設工作中取得的成績，把分公司班組建設工作推上了一個新臺階。但是，目前取得的成績是初步的，我們要堅持不懈的抓下去，不斷總結(jié)班組建設經(jīng)驗、查找不足，發(fā)揮班組員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，挖掘新亮點，創(chuàng)造新成果，進一步推動和提升班組文化建設，更好地促進分公司各項生產(chǎn)任務順利完成。