為了進一步加強安全運輸工作，總結一年來公司安全管理工作的經驗教訓，結合貫徹落實集團公司安全生產“七個標準”，不斷夯實安全工作基礎，安捷公司于2015年1月14日上午組織召開了一季度安全生產委員會會議。

參加會議的有公司經理班子、中層干部及安全環保部全體工作人員。會議由公司安委會主任、董事長胡殷智主持。

在總結2014年安全管理工作中他指出，雖然公司完成了全年的經營指標和運輸指標，安全管理工作在以下幾個方面取得了一定的成績：安全制度建設效果顯著；安全培訓工作抓得扎實；現場應急處置體系規范；每周一的安全例會促進了安全運輸；全年未出現產品丟失、被盜、被搶等重大事故；通過安全工作的開展，省、市、區安監與運管部門每次安全檢查都給予了充分肯定，并作為運輸行業安全工作典型塑造了企業形象。但在以下幾個方面公司安全管理工作仍存在不足：個別領導對安全工作認識不到位，有章不執行現象；安全工作脫節于運輸隊；出車前的檢查工作不扎實；部分駕押人員短期行為對崗位安全漠視；認真對照安全生產“七個標準”，公司安全管理工作總體上未能全部做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。因此，必須按照安全生產“七個標準”，對公司的安全管理工作不僅要系統化、指標化，更要按照上級領導要求，實施扁平化管理，做到安全工作從領導到員工層層責任到人，主要領導親自抓安全并且要抓實。

按照會議議程分別討論并審議了《安捷公司安全生產工作標準》、《安捷公司2015年安全工作目標分解》、《安捷公司2015年度安全工作計劃》、《安捷公司2015年度安全培訓計劃》、《安捷公司2015年安全經費使用計劃》、《安捷公司安全經費管理辦法》、《安捷公司安全檔案管理規定》等。

胡董強調，2015年安捷公司各項安全工作務必嚴格按照保利久聯集團羅德丕總經理提出的“七個標準”要求來組織開展，各級領導要針對安全工作分解的目標逐一落地，同時要加大對分解目標落實的檢查、督導、指導，各部門要組織員工經常性的崗位應知應會學習，加大考核力度，層層分解安全目標。通過“標準”的執行來梳理和改正當前安全工作中存在的問題，以符合新標準的要求，從而積極推動安捷公司的安全管理工作不斷向規范化、制度化、標準化建設邁進。