按照久聯(lián)神威公司黨委深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的安排和部署，神威爆破公司黨支部緊扣活動主題，堅(jiān)持“兩不誤，兩促進(jìn)”，通過組織全員教育動員、集中學(xué)習(xí)討論、開展黨課教育、廣泛征求民意等方式，積極把教育實(shí)踐活動與“抓培訓(xùn)、抓安全、抓爆破現(xiàn)場管理”為中心的年度工作緊密結(jié)合起來，從而達(dá)到了優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)的效果。

 一、緊密結(jié)合實(shí)際，克服形式主義。按照一手抓生產(chǎn)、一手抓學(xué)習(xí)的要求，正確處理好“生產(chǎn)與學(xué)習(xí)”的矛盾。撲下身子深入基層，把重心放在基層一線，深入工作一線真抓實(shí)干，使問題在一線解決，能力在一線提升，干部在一線成長，成績在一線彰顯。

二、推行精細(xì)化管理，克服奢靡之風(fēng)。牢固樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi)開支。

三、堅(jiān)持“兩個不誤”， 推進(jìn)工作落實(shí)。堅(jiān)持以群眾路線教育為動力，以一級《爆破作業(yè)單位許可證》為平臺，以貴州新聯(lián)爆破為堅(jiān)強(qiáng)后盾，以立足南陽爆破市場為基礎(chǔ)，在確保完成2014年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，使公司的綜合實(shí)力和管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提升。

自上而下層層簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步明確班子成員所分管的工作責(zé)任主體，對安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、行政和日常管理等每一項(xiàng)工作實(shí)行全程管理，制定每周、每月、每季和每年的工作進(jìn)度，完成時限、工作目標(biāo)，并嚴(yán)格獎懲措施。加大工作問責(zé)力度，對“服務(wù)意識不強(qiáng)、工作相互推諉、學(xué)習(xí)不積極、考核不及時、遲到早退不請假”等個人進(jìn)行限期改正或嚴(yán)格問責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。