3月17日，股份公司“三項(xiàng)制度”改革調(diào)研組到營(yíng)銷分公司就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“勞動(dòng)用工制度”等進(jìn)行調(diào)研。久聯(lián)發(fā)展副總經(jīng)理井志明、人力資源部部長(zhǎng)袁秀英、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)劉利黔，技術(shù)中心主任聶煜與營(yíng)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工代表進(jìn)行了座談。

井總在座談中指出：三項(xiàng)制度改革是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力的一個(gè)關(guān)鍵因素。公司進(jìn)行三項(xiàng)制度改革的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。三項(xiàng)制度改革涉及面廣、關(guān)系到員工的切身利益，希望營(yíng)銷分公司廣大干部職工暢所欲言，為本次調(diào)研建言獻(xiàn)策。

分公司副總經(jīng)理葉乃禮認(rèn)為：?jiǎn)T工的報(bào)酬與業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性較小 ,激勵(lì)力度不夠、缺乏制度化的激勵(lì)保障、這是企業(yè)效率低下的重要原因。因此 ,建立健全報(bào)酬與業(yè)績(jī)相吻合的激勵(lì)制度、通過員工激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性是改革中急需解決的問題。

在葉總的帶動(dòng)下，分公司參會(huì)人員敞開心扉，紛紛發(fā)言，就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“勞動(dòng)用工制度”及公司“采購(gòu)模式”、“銷售模式”、“結(jié)算模式”、“監(jiān)管模式”、“安全管理模式”、“考核激勵(lì)制度”等發(fā)表看法。調(diào)研組認(rèn)真聽取并記錄了與會(huì)人員對(duì)三項(xiàng)制度改革的意見和建議。

人力資源部袁部長(zhǎng)總結(jié)道：今年是三項(xiàng)制度改革二輪改革的首始年，意義重大，企業(yè)改革的目的是改出生機(jī)、改出活力、不是把職工改走，而是把企業(yè)盤活，感謝營(yíng)銷分公司干部職工的建言獻(xiàn)策，調(diào)研組將根據(jù)公司實(shí)際情況盡快做出調(diào)研方案。